RM新时代平台足球

當前，我國數據要素市場(chǎng)發(fā)展迅速，數據產(chǎn)業(yè)規模已突破2萬(wàn)億元，且預計到2030年突破7.5萬(wàn)億元。然而在地方交易市場(chǎng)，不少企業(yè)參與數據交易的積極性仍有待開(kāi)發(fā)：部分掌握高質(zhì)量數據的企業(yè)選擇低調運營(yíng)，對公開(kāi)交易持謹慎態(tài)度，導致數據難以實(shí)現價(jià)值；需求方則面臨著(zhù)資源匹配難、采購動(dòng)力弱等現狀。這種“有資源無(wú)交易、有需求無(wú)行動(dòng)”的供需錯位問(wèn)題，成為數據要素價(jià)值釋放的堵點(diǎn)。

企業(yè)提供數據為何還在觀(guān)望狀態(tài)

擁有真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景與高質(zhì)量數據的企業(yè)，本該是數據交易市場(chǎng)的主力軍。然而現實(shí)中，許多企業(yè)選擇遠離聚光燈下的交易所，保持觀(guān)望。

數據產(chǎn)權界定模糊與合規審查流程繁瑣，成為企業(yè)參與數據交易的主要阻礙?！皺嗯c利不明晰”導致交易成本高企，企業(yè)擔憂(yōu)數據交易后權益保障不足。加之數據安全合規要求日益嚴格，一些數據供給主體更傾向于“多一事不如少一事”，選擇內部消化而非市場(chǎng)流通。

從數據采集、清洗到治理，每個(gè)環(huán)節都需要投入成本，且各環(huán)節尚未實(shí)現標準化定價(jià)，導致成本核算透明度不足。有企業(yè)核算發(fā)現，通過(guò)場(chǎng)內交易所交易，所需承擔的合規成本、平臺費用以及潛在風(fēng)險，遠超自建生態(tài)甚至非正規渠道的數據互換收益，這導致企業(yè)缺乏進(jìn)入場(chǎng)內交易的動(dòng)力。

企業(yè)需求如何轉化為市場(chǎng)購買(mǎi)力

有地方數據集團的從業(yè)者表示，在與機構洽談業(yè)務(wù)的過(guò)程中明顯感覺(jué)到，需求側所需要的是功能精準的數據。比如金融機構需要的是特定場(chǎng)景下的風(fēng)控變量，制造企業(yè)關(guān)注的是供應鏈協(xié)同的關(guān)鍵節點(diǎn)。這些需求高度聚焦、顆粒度細，而目前交易所供給的數據產(chǎn)品還難以精準匹配。

企業(yè)在數字化轉型過(guò)程中，日常業(yè)務(wù)活動(dòng)會(huì )持續產(chǎn)生規?；?、體系化的數據。例如，某乳業(yè)集團通過(guò)搭建覆蓋400多個(gè)數據源的大數據雷達，開(kāi)發(fā)與1.5億消費者在線(xiàn)協(xié)同共創(chuàng )新品的智能洞察系統，讓企業(yè)用3.5天就能完成新品市場(chǎng)洞察。這種在業(yè)務(wù)流中內生積累的數據，與業(yè)務(wù)場(chǎng)景緊密結合、質(zhì)量可控，能夠為企業(yè)決策、流程優(yōu)化、產(chǎn)品迭代等場(chǎng)景提供必要支撐，還規避了外部交易的成本、風(fēng)險與磨合難題，外部采購數據的吸引力自然減弱。

對于中小企業(yè)而言，即使存在外部數據需求，還要遭遇數據使用高門(mén)檻的“攔路虎”。比如，數據解讀依賴(lài)專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊與分析工具，而中小企業(yè)數字化能力不足。技術(shù)成本與人才短板導致企業(yè)很多潛在需求無(wú)法有效轉化為市場(chǎng)購買(mǎi)力。

數據先用身份認證，使用起來(lái)才有保證

破解數據交易市場(chǎng)供需錯位困局，需要頂層設計精準發(fā)力與地方實(shí)踐靈活探索相結合，從根本矛盾入手，多維度發(fā)力構建適配新型要素特性的市場(chǎng)體系。

細化落地數據產(chǎn)權制度是首要突破口。為數據權益頒發(fā)具有法律效力的“身份證”，才能消除供給端的顧慮。為此，需加快推進(jìn)數據產(chǎn)權立法進(jìn)程，構建分層分類(lèi)的市場(chǎng)規則，清晰劃定不同主體的權益邊界，并完善數據定價(jià)機制；技術(shù)層面，則需建立全國統一的數據標準體系，分行業(yè)制定數據采集、存儲、交換、應用的技術(shù)規范，同時(shí)降低隱私計算、區塊鏈等前沿技術(shù)的應用門(mén)檻，讓中小企業(yè)真正“用得起”；在生態(tài)層面，要激活多元主體的參與動(dòng)能，培育專(zhuān)業(yè)化數據中介機構，鼓勵數據經(jīng)紀人、合規審計師等新職業(yè)發(fā)展，同時(shí)引導傳統企業(yè)向“數據+業(yè)務(wù)”雙輪驅動(dòng)模式轉型。

地方政府應立足本地產(chǎn)業(yè)特色和數據資源稟賦，完善本地數據基礎制度實(shí)施細則，出臺財稅、人才政策，支持本地數商生態(tài)發(fā)展，積極推動(dòng)本地特色場(chǎng)景開(kāi)放與標桿項目建設，強化對中小企業(yè)數據能力幫扶，推動(dòng)政策紅利“精準滴灌”數據交易的關(guān)鍵領(lǐng)域與薄弱環(huán)節、惠及供需兩端，實(shí)現數據要素價(jià)值與地方產(chǎn)業(yè)升級的深度協(xié)同。

數據要素價(jià)值的釋放，從根本上要依靠精準的供需連接。政策引導與市場(chǎng)機制協(xié)同，有效服務(wù)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際痛點(diǎn)，數據要素才能從報表上的數字，切實(shí)轉化為驅動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的澎湃動(dòng)能。